工會工作 安徽二建第三分公司積極響應(yīng)公司號召，認(rèn)真組織開展“強基固本保安康，提質(zhì)增效爭一流”勞動競賽活動。公司競賽啟動儀式后，三分公司立即成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合“基礎(chǔ)管理年”活動，確定了阜陽沃達星海城項目、宿遷中南紫云集項目為本次競賽參賽項目，以重點項目樹立典型、以點帶面的形式全面掀起勞動競賽大干熱潮。三分公司結(jié)合實際，有針對性地設(shè)計競賽方案，開展勞動競賽大討論，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，全面落實各項工作部署，緊扣成本管控、工期履約和債權(quán)回收三項重點工作，廣泛深入持久開展勞動競賽，充分激發(fā)廣大職工的主人翁精神、勞動熱情和創(chuàng)新活力，努力達產(chǎn)創(chuàng)效、實現(xiàn)提質(zhì)增效，確保競賽任務(wù)順利完成。
確定指導(dǎo)思想，科學(xué)制定方案。本次勞動競賽旨在推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，搶抓三季度生產(chǎn)經(jīng)營黃金時節(jié)，聚焦年度各項目標(biāo)任務(wù)，迅速掀起施工大干高潮。競賽儀式啟動后，項目部組織全體人員開展勞動競賽大討論活動，制定競賽計劃，確定競賽目標(biāo)，細(xì)化競賽實施方案，并與相關(guān)責(zé)任班組簽訂責(zé)任狀。立足項目承包合同和項目目標(biāo)管理責(zé)任書，項目部以成本管理為核心，工期管理為主線，抓安全、保質(zhì)量、促生產(chǎn)，全面提升項目管理水平和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效能力。
啟動動員會開展競賽大討論，與班組簽訂責(zé)任狀
注重宣傳發(fā)動，職工積極參與。在公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，宿遷中南紫云集項目部和阜陽沃達星海城項目部堅持認(rèn)真抓好并落實項目各項管理工作，劃分節(jié)點工期，細(xì)化每個工序，落實到人，不留死角。結(jié)合項目部實際，經(jīng)過認(rèn)真分析與周密部署，制定了詳細(xì)的競賽方案和措施：一是制定勞動競賽計劃和產(chǎn)值計劃任務(wù)目標(biāo)；二是編制勞動力使用計劃，改善勞動組織，完善勞動分工和協(xié)作；三是根據(jù)勞動競賽內(nèi)容編制物資需求計劃，跟蹤各種材料供應(yīng)情況，提前備料，杜絕因材料供應(yīng)不及時而影響施工的正常進度；四是根據(jù)勞動競賽節(jié)點下發(fā)施工任務(wù)書，項目部與勞務(wù)班組簽訂責(zé)任狀，建立有效的獎罰措施；五是積極宣貫公司的成本管理制度，樹立成本管控意識。注重全過程成本管理，加強事先預(yù)防與事后管理。通過成本分析例會，實時掌握項目的成本運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題并予以糾偏，從而提升項目的成本管理水平。
明確競賽目標(biāo)，任務(wù)務(wù)期必成。通過開展勞動競賽，7月份阜陽沃達星海成項目勞動競賽目標(biāo)產(chǎn)值完成率19.38%，目前工期履約率9.2%；宿遷中南紫云集項目勞動競賽目標(biāo)產(chǎn)值完成率24.35%，目前工期履約率12.28%。項目月度完成產(chǎn)值明顯提升，工期履約正常，應(yīng)收賬款回收率100%。
生命至上，安全為天。項目在競賽期間，嚴(yán)格落實公司安全管理制度，為項目生產(chǎn)工作保駕護航。參賽項目嚴(yán)格按照要求實時完成實名錄入并進行安全交底，堅持落實每日安全晨會、每周安全日常檢查工作。
為扎實推進本次勞動競賽，三分公司積極動員，精心組織，制定完備的競賽保障措施，真正做到思想認(rèn)識到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、資源配置到位、過程控制到位、獎罰措施到位。參賽項目全體職工上下擰成一股繩，積極圍繞施工計劃和總體目標(biāo)，全力以赴實現(xiàn)“大干控成本、大干促產(chǎn)值、大干保安全”任務(wù)目標(biāo)。
