先進事跡 安徽建材公司總經(jīng)理助理、市場經(jīng)營部部長、營銷公司黨支部書記、經(jīng)理 李鑫
本文所要講述的這位主人公，就生活和工作在我們身邊，一個不普通的普通人。在年輕員工心中，他是親和的兄長，精于謀劃的智者；在領(lǐng)導和同事們眼里，他是辛勤工作、奮力開拓的“老李”；在同行看來，他是不折不扣的貿(mào)易和集采高手，多次出現(xiàn)在全國各大企業(yè)物資供需交流會的現(xiàn)場。2016年，在集團公司全面鋪開集采戰(zhàn)略的大背景下，他和他帶領(lǐng)的安建建材營銷分公司團隊，眾志成城、奮力開拓，全年實現(xiàn)產(chǎn)值13.8億元、收入13億元，主要經(jīng)濟指標全部超額完成，全年累計為集團降本增效7409萬元。為集團公司集采之路的鑄就打下了夯實的基礎(chǔ)。
他就是李鑫，中共黨員，安徽建工建筑材料有限公司公司總經(jīng)理助理、市場經(jīng)營部部長、營銷公司黨支部書記、經(jīng)理。今天，請允許我在這里為大家去講述他和他團隊的故事。
2015年，那是一個春天，一個屬于安徽建工，屬于安建建材的春天，在集團公司集采戰(zhàn)略決策的推動下，安建建材經(jīng)過初期籌備，各部門框架雛形已然搭設(shè)完成，而我們故事的主人公李鑫，通過公開競聘，成為了安建建材市場營銷部的部長。5個人，3輛私家車，這就是當時營銷部的全部家當，而面對的是集團所有的分子公司，成百上千的項目部，還有那多如星辰的供應商、合作方。“從哪開始？怎么做？”最直接的問題就這樣擺在李鑫和他的團隊面前。“不等不待，集團給了我們一個好的平臺，我們不能坐等時機，必須走出去”，于是，一家家鋼廠、水泥廠、混凝土攪拌站，集團公司所屬的各個分子公司項目部，乃至中鐵、中建、中冶、浙江中天等央企、國企工程、項目都留下了安建建材營銷團隊的足跡。
閉門羹吃過，白眼受過，甚至面對冷嘲熱諷刺也只能默默的忍受著，“有時候，真的有想打一架的沖動。”李鑫苦笑著“但還是堅持下來了。”最難的一次應該是去中石化瀝青全國銷售中心聯(lián)絡(luò)，前兩次門都沒有摸到就直接被拒絕了，怎么辦，只能托關(guān)系、找朋友，再不行只能一個接著一個電話打過去，李鑫手機上這位聯(lián)系人通話記錄背后的括號里，赫然寫著一個三位數(shù)146。在這一百多次的通話里，每一次，李鑫都耐心的和對方闡述安徽建工的整體實力、集采戰(zhàn)略；每一次，李鑫都充分表達自己希望與對方真誠合作的誠意，但就是這一百多次的鍥而不舍，仍沒有換來哪怕是一次的會面。怎么辦？放棄嗎？李鑫的字典里，就沒有放棄兩個字。把關(guān)系網(wǎng)鋪開、把信息資源擴大，后來終于在一位運輸領(lǐng)域朋友的幫助下找到對方銷售辦公室的一位熟人，前前后后又花費了一個多月的時間，才最終約上這位銷售中心主任。雙方約定在上海銷售總部見面。
會面當天，李鑫一行4人統(tǒng)一著正裝，早上6點從合肥出發(fā)，提前2個小時到他們樓下等待，提前10分鐘告知，提前5分鐘到接待室。是李鑫的真誠和堅持打動了對方，是李鑫團隊身上時刻彰顯著的“誠信為本、敬業(yè)至上”企業(yè)核心價值觀，讓對方意識到，安建建材是一個可以結(jié)交的好朋友。后面的事情就很順利了，整場會談十分融洽，對于給予安建建材直供政策與保供問題，對方都予以充分保障。如今雙方已合作半年之久，各方面配合十分愉快。據(jù)悉，雙方將簽署瀝青直供長期戰(zhàn)略協(xié)議，為安建建材的集采之路再添上濃墨重彩的一筆。
是啊，就是這樣一次次的鍥而不舍，鑄就了安建建材如今的成績。2015年至今，180萬公里的出差距離，4萬公里的個人出差記錄，每一步都是付出，每一步都透著辛勞，同樣每一步也收獲著成績。李鑫曾經(jīng)這樣的自嘲到“一輛邁騰，在營銷公司一個月變成帕薩特，三個月變成朗逸，半年就成普桑了”。車，跑舊了；人，跑累了；但公司的成績跑出來了；集采戰(zhàn)略的推動跑出來了。
看過熱播電視劇《人民的名義》的朋友們，一定會記得一名叫做易學習的好干部，以及他每到一處上任，都會掛起的一幅當?shù)爻鞘幸?guī)劃圖。而在李鑫的辦公室里，在安建建材營銷分公司各業(yè)務部門、資源中心的墻上，也同樣掛著這樣一幅幅地圖。全國鋼廠布局圖、全省及周邊水泥廠布局圖、全省各個地市商品混凝土攪拌站布局圖、全省各個航道航運圖（包括每個船閘能過多少噸船都標注地清晰）。每一張地圖，都凝結(jié)著汗水、心血、鍥而不舍的精神；每一張地圖，都述說著一個道理，李鑫同志“胸中有事業(yè)，心中系集采”。
有人說，2016年的安徽水泥和混凝土市場內(nèi)，有一條鯰魚，一條打破市場壁壘，打破亳州、六安等協(xié)會壟斷供應的鯰魚，而這條鯰魚就是李鑫和他的團隊放的，它的名字叫做水泥置換商砼，是根據(jù)與水泥廠的戰(zhàn)略合作特點，創(chuàng)新的一種經(jīng)營模式。在集團領(lǐng)導支持下，安建建材順利實施了水泥置換商品砼的模式，并很快根據(jù)此模式實施了合肥地區(qū)商品砼的集中采購，取得了驚人效果，水泥廠和攪拌站踴躍參與，因為資源優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和整個集團一盤棋的優(yōu)勢，我們由項目單打獨斗、短期運作的弱勢模式逐漸轉(zhuǎn)向了抱團發(fā)展、強勢統(tǒng)一的掌控模式。尤其通過學習上海建工集團商品混凝土集中采購的經(jīng)驗，引進戰(zhàn)略投資者，通過貼牌、租賃、收購、自建固定或流動攪拌站，創(chuàng)建安建建材連鎖經(jīng)營模式。
就這樣，安建建材的集采工作逐步形成了規(guī)模，安建建材的營銷團隊也逐漸壯大。從最初的5人，到如今的近100人，一批批優(yōu)秀的高校畢業(yè)生走進了安建建材的大家庭。他們有活力、有朝氣、有思想、有創(chuàng)新。而作為營銷團隊的領(lǐng)隊，年輕員工的老大哥，如何帶領(lǐng)好這個年輕的團隊，就成為李鑫工作日志上的一項重要任務。“老李會給我們灌雞湯，尤其是在我們剛剛加入公司的那幾天”，李鑫團隊的年輕員工，總喜歡這樣親切的開著玩笑。李鑫的“雞湯”是有營養(yǎng)的，是對青年員工興趣、愛好、優(yōu)點、不足的充分了解；李鑫的“雞湯”是有針對性的，是分析每個青年員工的工作狀態(tài)、精神狀態(tài)、工作能力及優(yōu)劣勢，從而進行合理的工作安排，做到人盡其用；李鑫的“雞湯”是具有目的性的，是激勵教導員工多思考，在工作思路、工作方法和工作技巧等方面多創(chuàng)新；李鑫的“雞湯”是有效果的，他為新員工充分提供平臺，充分授權(quán)，放手讓新員工在市場拓展中實現(xiàn)快速成長。
在李鑫的精心培養(yǎng)和細心指導下，一批批優(yōu)秀的青年員工成長成才，帶領(lǐng)區(qū)域團隊、獨當一面，二十三四歲的他們，如今，已在那依舊稚嫩的臉上，刻下了不一般的成熟。
“集采是關(guān)乎安徽建工集團“十三五”大業(yè)順利實現(xiàn)的戰(zhàn)略決策，保質(zhì)保供、做好服務，是安建建材的重要職責。所以凡事都要未雨綢繆，遇到緊急情況不能總等著集團來解決。”這句話李鑫不僅時常掛在嘴邊，更時刻記在心上。
2017年3月，因海螺水泥區(qū)域配貨問題，東港碼頭水泥倉庫水泥資源無法保證，倉庫面臨無法續(xù)用的危險，斷供斷貨的危機就擺在眼前。更為嚴重的是，合肥周邊大部分攪拌站、項目工程，都依靠東港碼頭調(diào)貨配貨，一旦斷供，將對安建建材的集采業(yè)務造成巨大的負面影響。當斷不斷、必受其亂，面對危機，李鑫同志迅速做出反應，當天親自帶隊前往江西及湖北考察了江西亞東水泥及運輸資源。清晨6點就上了高速，凌晨12點半趕回合肥，面對江西亞東水泥廠的盛情招待，李鑫同志婉拒了，一天的餐飲都是在高速上和車里解決。就這樣，李鑫和他的團隊僅用一天的時間，不僅順利解決了公司東港碼頭水泥倉庫的水泥資源問題，使水泥倉庫得以續(xù)用，更是為后期長久的解決水泥供應及長距離運輸問題打下堅實的基礎(chǔ)。
集采之路長遠兮，前路多荊棘。安建建材當砥礪，服務至上，創(chuàng)佳績。
“最不能兼顧的就是家了，尤其是家里的小朋友，不過，他真的很懂事，會給我發(fā)微信，還會給我留便簽。每當考試成績得了高分，他總要第一時間拿給我看，可是很多時候，因為工作忙到家很晚，孩子就緊緊的攥著考卷睡著了”，這篇文章成稿之前，我又和李鑫聊了一次，說起家庭，這位營銷崗位上的硬漢，眼睛濕潤了。“他們最大的心愿是去萬達樂園玩，唉！說實話，住在濱湖那么久了，就真的還沒有時間陪他們?nèi)ネ嬉淮巍＿@也許就像書里寫的那樣，《這么近，那么遠》吧。”是啊，沒有家人的全力支持，沒有家人的默默付出與理解，就沒有李鑫在工作上的全心投入，在集采開拓上的奮力拼搏。集采順利鋪開的軍功章，有一半，要光榮的掛在家人的胸前。
李鑫的故事到這即將結(jié)束，希望這簡短的語句，能帶給您一個最真實的李鑫。
李鑫的故事終將繼續(xù)，安建建材的集采之路未來還有很長，李鑫和他的營銷團隊，將會以“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的豪氣；“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的霸氣；“駕長車踏破、賀蘭山缺”的勇氣，開拓創(chuàng)新、銳意進取，共鑄安徽建工集采大業(yè)。
