先進事跡 安徽路橋集團項目經理 洪杰
“九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”，對路橋建設者來說，做任何事情都要腳踏實地，唯有這樣才能打造出精品工程。在安徽路橋集團就有這樣一位勤懇務實的項目經理。2005年河海大學畢業后，他就投身路橋施工現場一線，12年來，從基層技術人員干起，擔任過工程部長、項目副經理、分公司工程部長、項目經理等職務，多次獲得“優秀項目經理”、“勞動模范”、優秀“共產黨員”等稱號。承建的工程獲得“黃山杯”、“中國市政工程示范金杯獎”等多項省、國家級獎項。他不馳于空想，不騖于虛聲，惟以求真的態度走穩腳下每一步。他就是安徽路橋集團項目經理洪杰。
拼命三郎 工地舉辦婚禮
洪杰常說：“要干一流工作，不僅要有扎實的專業基礎，而且要有認真態度和超常付出，只有多奉獻，才有回報。要帶好隊伍，自己必須嚴以律己，身體力行。”他把這一信念貫穿到公路建設的始終。2010年，洪杰初到安徽路橋集團，被派到肥西縣金寨南路BT項目，擔任工區負責人，因專業扎實、技術過硬，入職僅一個月，他就被任命為道路工程總負責人。項目工期緊、任務重，洪杰同志全天候守在工地，幾個月都未曾休假，同事們擔心他經受不住如此高強度的工作，可他硬是扛到了最后，甚至把婚禮都放在了工地舉辦。大家被洪杰同志那一股“不怕苦，不服輸”的精神深深打動，稱他為“拼命三郎”。在他的帶領下，全體施工人員齊心協力，確保了項目按時通車，得到了各界一致好評，為公司贏得了良好的聲譽。
專業精細創新 完善項目管理
2012年4月，洪杰同志擔任G318青陽BT項目項目經理。在項目管理上，他勤動腦，深鉆研，形成了一套自己的管理思路和辦法。在公司范圍內，首次實施項目策劃，進行成本分析，編制策劃書。公司后來的項目策劃管理辦法，正是在此基礎上總結、推廣開來的。通過項目策劃，首創敏感性分析，明確了管理重點和難點，明晰了項目風險，管控起來也就有的放矢。通過談判，選擇在廢棄礦場建站，免去了中間倒運環節，既保證了進度又節省了成本，取得良好經濟效益。通過多方考察比較，與供應商開展談判，鎖死地材價格，并規定其生產專供本項目使用，從而化解了日后地材漲價、備料不足等潛在風險。積極尋找變更線索，認真做好工程變更，實現工程效益最大化，如從圓管涵換填、路基換填、堆積土外棄、增設涵洞等方面上報變更2300余萬元。在公司的大力支持下，經過洪杰同志的不懈努力，G318青陽BT項目完美收官，在建工集團當年的項目管理考評中名列第一，獲得“優秀項目部”、“建工杯”等一系列榮譽，同時，上交公司利潤5300余萬元。
2014年9月，洪杰同志被委任為合福鐵路銅陵長江公鐵大橋接線路面項目項目經理。項目初期，困難重重，路基單位近7個月后才交付施工斷面，工期被嚴重壓縮。洪杰同志轉變工作思路，提前謀劃、精心組織。為扭轉項目人員懶散心態，要求把工作重心放在各項準備工作上，全力做好備料。在年初瀝青價格最低時，要求業主出資購入項目所需全部瀝青并入庫存儲，僅此一項便創造效益近700萬元。開工前累計完成各項備料15萬噸，確保了工作面交付后迅速展開施工。為挽回企業待工損失，洪杰同志積極與業主協商，要求予以補償。最終，項目不僅按期完工，還為公司創造利潤2000余萬元，也得到省投資集團蕪銅高速公司高度認可，主動提出部分后期工程交由公司施工，二次經營效果明顯。
2015年，集團中標廣德S215 PPP項目。該項目是安徽省首個國省干線PPP項目，也是集團中標的首個PPP項目。在此方面，公司沒有相關的管理經驗可供參考，廣德縣政府也是摸著石頭過河。面對這樣的挑戰，在領導征求他意見時，洪杰同志毫不猶豫就答應下來。敢做先鋒軍，甘當鋪路石，沒有經驗就去學。他買了10多本參考書，埋頭鉆研起來，每天看到深夜，常常廢寢忘食。廣德方沒有轉變管理思路，他就耐心去溝通，爭取理解。就是靠著這種敢闖敢干的勁頭，同時依靠集團及公司領導的支持，硬是摸索出了一條PPP項目管理的路子，形成了可復制經驗。在洪杰同志的努力下，S215項目各項工作順利展開，該項目也被列入國家PPP示范項目。
銳意進取 成績斐然
洪杰同志向來重視技術創新。在擔任項目負責人期間，鼓勵和支持就地開展技術研究，取得了豐碩成果。他參建的金寨南路綜合改造一期工程項目部派河大橋質量管理小組榮獲全國優秀質量管理小組二等獎，參編的《預應力混凝土箱梁豎向預應力施工工法》被評為省級工法，參與的三維排水柔性生態邊坡施工技術與工藝研究課題被評為安徽省交通科技進步三等獎。廣德PPP項目目前正在推行的全天候視頻監控、SMTETC收費功能、綠色公路建設理念、鋼波紋管涵洞課題研究也即將取得研究成果。
凝心聚力 不忘初心
多年的實踐經驗使洪杰認識到，要想使職工安心工作，必須保證他們的生活沒有后顧之憂，也只有這樣，才能夠使員工上班如在家一樣舒心，更好的投入工作。為了使員工更好的適應環境，安心工作，項目部為辦公區、生活區裝配了空調；高標準配置員工食堂，口味南北兼顧，保證大家吃的好，吃的健康；每個項目部都建有職工書屋和體育活動室，定期組織登山、籃球比賽等活動，豐富員工的業余文化生活；制作了員工生日表，不管工作多忙，為項目員工過一個溫馨、熱鬧、有意義的生日；員工休假，適時安排車輛接送至車站。由于想職工之所想，使員工深為感動，大家放下牽掛，全力以赴地投入到建設工程中去。在關懷了大家的同時，他卻對自家的家人虧欠太多，女兒出生的前兩小時，他才從工地趕到醫院，產假沒休完，他又匆匆趕回工地。直到現在，女兒四歲了，每次回家，女兒一句“爸爸，歡迎你來我家玩”，都讓他笑容中滿含熱淚。
重視梯隊建設 團隊人才輩出
洪杰同志把工地當成最好的“練兵場”，大膽啟用年輕人，一大批年輕人已經成長為部門負責人、項目副經理甚至項目經理。他為年輕同志提供了錘煉自身、施展才華的舞臺。在年輕人面前，上班時他是嚴肅的領導，發現錯誤嚴厲批評；下班后，他是活潑的大哥，足球、登山樣樣精通。他時常告誡年輕技術人員：“一定要努力學習，勤于鉆研，不要為眼前的困難所嚇倒，辦法總比困難多。”洪杰同志用真情聚人心，練就了一批精英和骨干，不僅提升了人氣，也為公司聚攏了人才。
“不積跬步，無以致千里。不積小流，無以成江?！薄?2年來，洪杰同志參與建設的公路里程達到98.5公里，參與橋梁建設10座。回顧十幾年的工作生涯，他感覺無怨無悔，他說：“自己能為祖國的路橋建設出一份力，為公司的快速發展出一份力，倍感光榮?！绷胰瞻阉钠つw曬得黝黑，時光給他添了少許白發，認識他的人都贊譽他為“筑路先鋒”。是的，在他身上我們看到的是“誠信為本、敬業至上”的拼搏精神，更有一種永無止境、自我超越的“工匠”精神！在未來的征途中，他將帶領著同事們砥礪前行、再續輝煌！
