基層動態(tài) 7月1日-6日，公司總經理助理、債權清收中心黨支部書記、主任蒯家江赴公司所屬3個分公司開展債權清收專題調研。
調研會上，各分公司匯報了債權清收工作推進落實情況，圍繞逾期工程款、決算進展、備訴案件進展、已訴案件進展、業(yè)主資產、抵債房產去化情況、保證金退還情況及下一步工作計劃作了詳細匯報。中心職能部門結合分管領域提出意見建議，蒯家江對債權清收下一步工作提出具體要求。
他指出，一是強化分公司債權管理，夯實基礎工作，明確責任人；二是對于發(fā)生超結算支付等給企業(yè)造成實際損失的，要做好追責追損追償?shù)姆丛V準備；三是落實法務三級管理工作體系，發(fā)案單位積極承擔起案件化解的主體責任，實時跟蹤案件進展；四是加大債權清收力度，凡債權不及時確認，未按合同支付，后期新增債權無保障，應停盡停、應訴盡訴早訴；五是各單位要積極推進抵債資產去化力度，滿足上下游抵債資產同步去化條件的，要指派專人協(xié)調，加快去化效率；六是各分公司作為債權去化主體單位，要主動聯(lián)系債權人，掌握談判技巧，明確談判底線，一案一策，保證談判的原則性和靈活性；七是各分公司主要負責人作為案件化解的責任主體，要堅決扛起第一責任人責任，定期召開債權清收推進會，建立形成包括會議機制、周報機制、督辦機制等在內的工作機制，確保責任落實落地；八是做好項目的成本還原和總結工作，全面提升核算人員計量水平和項目團隊成本意識。
他要求，一是部分在建項目、待竣工項目要千方百計對業(yè)主施壓，推動項目決算和債權回收；二是定期召開債權清收工作例會，嚴格實行“日監(jiān)管、周統(tǒng)計、月通報”制度，實行掛圖作戰(zhàn)，各方聯(lián)動，針對具體項目，按照“定方案、定措施、定責任、定時間、定目標”的“五定”要求，全力推進債權清收；三是加強項目過程中資料管理，收集好與業(yè)主的往來函件，為后期可能訴訟提供有利證據(jù)；四是提前謀劃，防控民營地產風險，遇到問題切莫“藏著掖著”，直面問題；五是對于逾期債權、久拖不決算項目，發(fā)揮“咬定青山不放松”的韌勁，找辦法不找借口、找出路不找理由、逐項推進、分步落實，實時催辦；六是正確認識形式，把思想統(tǒng)一到公司黨委決策部署上，做到分工不分家，集眾智、聚合力，梳理思路、明確重難點，集中攻堅、逐項化解；七是采取“以訴促談”的方式，通過訴訟給業(yè)主施加壓力，推動項目決算確權、債權回收工作；八是組織開展重大案件專班會，通過集中討論，為案件辦理提供正確思路，提高訴訟效率；九是對逾期債權優(yōu)先催收，嚴格執(zhí)行決算、催收、訴前準備“三同時”要求。
