6月21日下午,建工二建在合肥召開人才管理中心、債權清收中心工作調研會。建工股份副總經理、建工二建黨委書記、董事長朱忠明出席會議并講話,建工二建黨委委員、副總經理周曉彧主持會議,黨委委員、財務總監張永生,黨委委員、副總經理呂遠參會。
會上,人才管理中心、債權清收中心負責人分別匯報當前兩個中心設立以來的基本概況、主要職能及下步工作計劃。公司職能部門結合分管領域提出意見建議,公司領導進行工作部署。
會議要求,一是進一步優化職能分工,做到責任清晰、目標明確;二是做好兩個中心制度建設,明確工作流程;三是嚴格工作紀律,主動擔當作為;四是牢固樹立“過緊日子”的思想,合理降低辦公用品支出,按需供應,節約企業成本。
朱忠明認真聽取了匯報,針對兩個中心當前重點工作提出四點意見:一是深刻認識成立兩個中心的重要意義,解決公司現階段存在的主要矛盾和主要問題,為公司改革發展提供必要的保障;二是明確職責,提升服務能力,做好培養人才、后勤保障、信訪維穩工作,積極主動化解歷史遺留問題;三是提高認識,履職盡責,要珍惜崗位,積極改進工作作風,提高工作效率,用結果說話、拿成績服人;四是加強學習,提升履職能力,加強對政策理論、法律法規、集團制度的學習,借鑒兄弟單位的優秀經驗,不斷提升解決問題的能力,出色完成本職工作。
建工二建相關部門負責人,人才管理中心、債權清收中心全體員工參會。